Coaching professionnel 

Le coaching professionnel se déroule en entreprise ou au cabinet et repose sur une problématique très opérationnelle sur les thèmes des "Ici" et "Maintenant".

 Un nouveau challenge apparaît dans votre quotidien : prise de nouvelles fonctions, démarrage d'un nouveau projet, gestion du   stress ou de l'organisation, gestion du changement, tensions au sein de l'équipe ...

 Il faut y répondre "Ici" et "Maintenant" en mettant un plan d’action facilitant l’apprentissage, l’adaptation et le développement de solutions.

 Présentation du contexte par le coaché

 Afin d’instaurer une relation de partage dans un cadre collaboratif, le coaché décrit la situation à la consultante à partir   d’éléments factuels et contextuels.

 L’entreprise : ses valeurs, ses enjeux et objectifs.

 Le poste occupé ou visé : missions, routines, difficultés, zones de confort.

 La mission : objectifs, moyens techniques et humains, compréhension, délais.

 L’équipe : composition, implication, organisation, subordination.

 Le coaché : posture, méthodes, fonctions, attentes et besoins.

 Définition et développement des axes

 Une fois les thèmes* définis par le coaché, en accord avec son coach, le binôme  travaille lors de chaque séance sur la prise     de recul, les leviers de performance, la mise en place de bonnes pratiques dans le quotidien de la fonction.

* Réussir sa prise de fonction

   S’affirmer dans son poste

   Faire évoluer son identité professionnelle d’expert à manager

   Améliorer son leadership

  Progresser dans ses relations interpersonnelles

  Gérer le changement

  Optimiser son temps

  Gérer un passage à vide

  Améliorer son assertivité, son pouvoir d’agir

  Gagner en confiance en soi

  Gérer son stress

  Équilibrer ses temps de travail et personnel

  Optimiser le télétravail (manager ou managé)

  Bien préparer un retour à l'emploi post burn-out, bore-out, brown-out

 Chaque séance de travail débute par un point sur la période passée et les ajustements ou mesures correctives à appliquer, puis sur le plan d'action des prochaines étapes à court et moyen terme.

 Le coach n’apporte pas de réponses directes au coaché, mais l’aide à construire ses propres solutions sur la base de   son expertise.