Le coaching professionnel se déroule en entreprise ou au cabinet et repose sur une problématique très opérationnelle sur les thèmes des "Ici" et "Maintenant".

Un nouveau challenge apparaît dans votre quotidien : prise de nouvelles fonctions, démarrage d'un nouveau projet, gestion du   stress ou de l'organisation, gestion du changement, tensions au sein de l'équipe ...

Il faut y répondre "Ici" et "Maintenant" en mettant un plan d’action facilitant l’apprentissage, l’adaptation et le développement de solutions.

Présentation du contexte par le coaché

Afin d’instaurer une relation de partage dans un cadre collaboratif, le coaché décrit la situation à la consultante à partir   d’éléments factuels et contextuels.

L’entreprise : ses valeurs, ses enjeux et objectifs.

Le poste occupé ou visé : missions, routines, difficultés, zones de confort.

La mission : objectifs, moyens techniques et humains, compréhension, délais.

L’équipe : composition, implication, organisation, subordination.

Le coaché : posture, méthodes, fonctions, attentes et besoins.

Définition et développement des axes

Une fois les thèmes* définis par le coaché, en accord avec son coach, le binôme  travaille lors de chaque séance sur la prise     de recul, les leviers de performance, la mise en place de bonnes pratiques dans le quotidien de la fonction.

• * Réussir sa prise de fonction
•    S’affirmer dans son poste
•    Faire évoluer son identité professionnelle d’expert à manager
•    Améliorer son leadership
•   Progresser dans ses relations interpersonnelles
•   Gérer le changement
•   Optimiser son temps
•   Gérer un passage à vide
•   Améliorer son assertivité, son pouvoir d’agir
•   Gagner en confiance en soi
•   Gérer son stress
•   Équilibrer ses temps de travail et personnel
•   Optimiser le télétravail (manager ou managé)
•   Bien préparer un retour à l'emploi post burn-out, bore-out, brown-out

Chaque séance de travail débute par un point sur la période passée et les ajustements ou mesures correctives à appliquer, puis sur le plan d'action des prochaines étapes à court et moyen terme.

Le coach n’apporte pas de réponses directes au coaché, mais l’aide à construire ses propres solutions sur la base de   son expertise.